正是有 Ray Stata 這樣一群具有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)精神的人，才讓愛(ài)爾蘭變成當(dāng)今世界上一些領(lǐng) 先科技的發(fā)源地。我們向 Stata 的成就致敬，向 ADI 對(duì)愛(ài)爾蘭技術(shù)進(jìn)步的長(zhǎng)期貢獻(xiàn)致敬！
——愛(ài)爾蘭美國(guó)商會(huì)主席 Barry O’Sullivan
特別榮幸能夠獲得這一獎(jiǎng)項(xiàng)，因?yàn)檫^(guò)去四十多年 ADI 在愛(ài)爾蘭的業(yè)務(wù)對(duì)ADI 的成功發(fā)揮這重要的作用，愛(ài)爾蘭不僅源源不斷地產(chǎn)生了世界一 流的創(chuàng) 新產(chǎn)品，也是 ADI 公司在全球范圍內(nèi)**人才的重要來(lái)源。ADI 現(xiàn)任 CEO Vincent Roche 以及公司其他很多主要管理者、技術(shù)專(zhuān)家都來(lái)自利默里克。
——Ray Stata
Ray Stata，ADI 聯(lián)合創(chuàng)始人兼董事會(huì)主席，美國(guó)國(guó)家技術(shù)產(chǎn)業(yè)教父。1965年聯(lián)合創(chuàng)立了ADI公司，1971年至1996年擔(dān)任公司的**執(zhí)行官。曾獲得 2008年度 EE Times ACE 終身成就獎(jiǎng)。已經(jīng)80多歲的他表示：“我仍像以前一樣努力工作。我是個(gè)技術(shù)迷，喜歡學(xué)習(xí)新事物，喜歡與聰明的年輕人一起工作，這讓我不斷進(jìn)步。”
那么，對(duì)于年輕人，尤其是剛畢業(yè)或正在畢業(yè)的同學(xué)們，Stata 有哪些建議呢？今天小編再次分享 Ray Stata 曾在麻省理工畢業(yè)典禮上發(fā)表的演講，共同感受 Stata 的人生理念。
早上好(各位)！祝賀你們！你們今天早上應(yīng)該滿懷自豪吧。你們獲得了世界上在科學(xué)和工程方面更有威望的大學(xué)的學(xué)位。你們掌握了麻省理工獨(dú)具品牌特色的學(xué)習(xí)和做事的方法，而這些將使你們?cè)谝院蟮穆殬I(yè)生涯中脫穎而出。同樣的祝賀送給你們的家庭和朋友，是他們一路上一直支持和鼓勵(lì)你們的。你們做出的選擇以及指引你們做出選擇的那些準(zhǔn)則和價(jià)值觀決定了你們一生的成就感和幸福感。到目前為止，你們的決定做得非常明智。作為一個(gè)垂暮之人，我非常榮幸地和你們分享一些對(duì)我非常有用的經(jīng)驗(yàn)，標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)值觀。
作為一個(gè)MIT的畢業(yè)生，我們?cè)谛牡锥际且粋€(gè)創(chuàng) 新者和企業(yè)家。我們尋找機(jī)會(huì)去把事情做得更好，讓很多事情發(fā)生并且去改變這個(gè)世界。
對(duì)于我來(lái)講，我也有一種要掌控我自己的命運(yùn)的強(qiáng)烈欲望。為了滿足這個(gè)欲望，我渴望著某天自己開(kāi)一家公司。懷著這個(gè)目標(biāo)，在我畢業(yè)后不久我加入了惠普。對(duì)于我來(lái)講惠普就像是一個(gè)小型的MBA，在那里我學(xué)會(huì)了基本的從商知識(shí)。但是我從惠普學(xué)到的更重要的東西是：對(duì)于員工福利的投入和他們潛力充分的發(fā)掘是公司成功的基石。
你們有時(shí)不知道你們選擇的路將會(huì)通向何方。在我大概27歲時(shí)，**在哈佛廣場(chǎng)上，我突然遇到了我學(xué)生時(shí)代的一個(gè)熟人Matthew Lorber。Matt當(dāng)時(shí)正在尋找一位室友；我們不僅共租了一套公寓，而且三年后一起創(chuàng)辦了Analog Devices。當(dāng)然，我們當(dāng)時(shí)并不知道Analog Devices將會(huì)成為一家市值數(shù)十億美元并且能在半導(dǎo)體業(yè)一個(gè)重要分支成為龍頭的企業(yè)。我們憑著開(kāi)拓一塊小小的市場(chǎng)起步，然后一步步拓展我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力并取得了成功。
Analog 把商業(yè)戰(zhàn)略集中在那些我們能獲得并且保持領(lǐng)導(dǎo)地位的機(jī)會(huì)上。我們的信條是：通過(guò)技術(shù)革新獲得市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)力。成為第 一不僅給你帶來(lái)優(yōu)越的商業(yè)地位，而且會(huì)帶給你一種自豪感和滿足感，還會(huì)激發(fā)你競(jìng)爭(zhēng)的本能，讓你保持前進(jìn)。所以，永遠(yuǎn)不要放棄在你的領(lǐng)域成為第 一的野心——成為第 一的回報(bào)太大了，而且還是非常有趣的。
我們很快發(fā)現(xiàn)，一個(gè)公司只有擁有偉大的***才會(huì)成為一家創(chuàng) 新性的公司。所以在Analog，我們?yōu)槲覀?/span>更好的工程師的發(fā)展創(chuàng)建了一個(gè)平行的階梯，鼓勵(lì)他們?cè)诩夹g(shù)上更進(jìn)一步，而不是讓他們進(jìn)入管理層。我們不僅給我們的工程師們可與管理層相媲美的津貼，而且給他們影響商業(yè)策略、投資決定和組織方針的發(fā)言權(quán)；我鼓勵(lì)經(jīng)理們完全像對(duì)待一個(gè)商業(yè)合作伙伴那樣對(duì)待我們的工程師。
我們技術(shù)之梯的更高上等是留給我們更杰出的工程師的，我們把他們稱(chēng)為Analog Devices的會(huì)士。會(huì)士在Analog是非常重要的人物，他們的觀點(diǎn)必須被尊重和得到重視。千萬(wàn)不要讓組織的等級(jí)制度埋沒(méi)了對(duì)你的成功非常重要的人。
另外一個(gè)重要的打開(kāi)創(chuàng) 新之門(mén)的方法是放手讓人們?nèi)プ鏊麄?喜愛(ài)*擅長(zhǎng)的工作。在創(chuàng)立一個(gè)組織的過(guò)程中我發(fā)現(xiàn)：許多有才的人像我一樣，想擁有去決定做什么和怎么做事情的自由。所以我塑造了一種企業(yè)文化，給雇員們極大的自由去做決定。我們沒(méi)有太多的規(guī)矩和條例。我們更多地把是否培養(yǎng)了人們的判斷力作為管理公司的依據(jù)。我們綜合考慮公司的目標(biāo)和員工個(gè)人的目標(biāo)，并且我們鼓勵(lì)員工認(rèn)識(shí)到公司的成功應(yīng)是他們自己成功的先決條件。賦予員工做決定的權(quán)利和培養(yǎng)他們的主人翁意識(shí)是一種有效的刺激方式。這就是我們成功的關(guān)鍵。
實(shí)際上，我們?cè)谑袌?chǎng)上的地位正是由我們的創(chuàng) 新文化建立的。但是隨后問(wèn)題就來(lái)了——我們?cè)趺幢３治覀兊念I(lǐng)導(dǎo)地位？前英特爾總裁Andy Grove，在他寫(xiě)的一本書(shū)中稱(chēng)道：“只有偏執(zhí)狂才能幸存。”要小心S曲線是因?yàn)槊總€(gè)事物都有它的生命周期——技術(shù)，產(chǎn)品，市場(chǎng)和公司。為了保持創(chuàng) 新，你不能放棄品嘗冒險(xiǎn)的滋味。
當(dāng)我們剛開(kāi)始Analog Devices 的時(shí)候，線性集成電路或被簡(jiǎn)稱(chēng)為IC的東西，還沒(méi)有被發(fā)明出來(lái)。我們那時(shí)是通過(guò)人工地把零散的晶體管和其他器件組裝在印刷電路板上來(lái)生產(chǎn)運(yùn)放和轉(zhuǎn)換器的。
就在我們開(kāi)業(yè)兩年后，行業(yè)內(nèi)的第 一個(gè)集成運(yùn)放被發(fā)明出來(lái)了。我們手工擰成的放大器仍舊比那些新出來(lái)的器件性能優(yōu)越——但是他們一年比一年好，并且他們一個(gè)數(shù)量級(jí)一個(gè)數(shù)量級(jí)地比我們的便宜。我總結(jié)：為了避免成為我們自己行業(yè)的S曲線的受害者，我們必須采取果斷的措施去學(xué)習(xí)怎樣設(shè)計(jì)和制造集成電路，否則我們的成功不久將會(huì)消失。
當(dāng)時(shí)公司里的所有人都不同意我的觀點(diǎn)。他們說(shuō)集成電路永遠(yuǎn)不會(huì)滿足客戶在性能方面的要求，我們不應(yīng)該冒險(xiǎn)涉足一個(gè)高速增長(zhǎng)利潤(rùn)巨大的行業(yè)，因?yàn)槲覀儧](méi)有足夠的財(cái)力去和大的半導(dǎo)體公司競(jìng)爭(zhēng)，除此之外，我們公司里沒(méi)人知道一點(diǎn)關(guān)于半導(dǎo)體技術(shù)的知識(shí)。所以董事會(huì)否定了我的觀點(diǎn)，它太冒險(xiǎn)了。
